Într-un mediu de afaceri aflat în continuă schimbare, departamentul de resurse umane joacă un rol esențial în asigurarea unui climat organizațional sănătos și productiv. Cristina Simion, Manager Resurse Umane la Toneli Holding, a vorbit în interviul pentru platforma GlobalHRManager despre strategiile implementate în companie pentru evaluarea performanței, inovațiile în recrutare și principalele provocări pentru anul 2025.
Evaluarea performanței: obiective SMART și feedback continuu
Performanța și implicarea angajaților sunt evaluate printr-un proces complex care combină instrumente obiective cu feedback constant. „La Toneli Holding avem implementat un sistem de management al performanței bazat pe stabilirea obiectivelor SMART pentru fiecare salariat, sistem care ajută la crearea unui cadru de performanță superioară”, explică Cristina Simion.
Pentru a menține un nivel ridicat de implicare, compania pune accent pe discuții regulate despre performanță, sesiuni de coaching și feedback continuu. „Un alt element esențial este utilizarea unui instrument digital integrat în platforma de HR, care permite monitorizarea obiectivelor într-un mod transparent, atât pentru manageri, cât și pentru angajați”, adaugă aceasta.
Recrutare inovatoare: adaptare la realitatea pieței muncii
Toneli Holding folosește metode inovatoare pentru atragerea talentelor, în special în segmentul blue-collar. „Pe lângă platformele clasice de recrutare, în ultimii doi ani am experimentat cu succes recrutarea stradală. Organizăm evenimente în locațiile punctelor noastre de lucru și promovăm oportunitățile de angajare prin pliante și afișe”, explică managerul de resurse umane.
Această abordare nu doar că sprijină recrutarea eficientă, dar contribuie și la consolidarea brandului de angajator. „Este o strategie care ne ajută să accesăm mai ușor candidații din zonele noastre de interes și să construim o relație directă cu comunitatea locală”, punctează Cristina Simion.
Provocările anului 2025: flexibilitate și reziliență organizațională
Pentru departamentul de resurse umane, anul 2025 vine cu multiple provocări, de la schimbările legislative și fiscale până la adaptarea culturii organizaționale. „Modificările substanțiale în zona de fiscalitate a salariilor ne-au determinat să redefinim strategia de planificare bugetară, punând pe primul loc bunăstarea angajaților noștri”, afirmă Simion.
Într-un context marcat de incertitudini și schimbări rapide, flexibilitatea și reziliența devin esențiale. „Construirea unei culturi organizaționale care să răspundă rapid provocărilor externe, gestionarea schimbării și redefinirea competențelor angajaților sunt priorități majore pentru noi”, subliniază aceasta.
Pe măsură ce locurile de muncă continuă să evolueze, Toneli Holding investește în dezvoltarea și învățarea continuă a echipei. „Redefinirea rolurilor în organizație și adaptarea la noile realități ale pieței muncii sunt provocări pe care le abordăm cu deschidere și inovație”, concluzionează Cristina Simion.
