Diferentele dintre femei si barbati nu se mai manifesta doar in societate, ci si in organizatii. Intr-o lume in care natalitatea scade, polarizarea creste si increderea intre sexe se erodeaza, atitudinea liderilor si cultura echipelor pot deveni cel mai puternic antidot.

O realitate care depaseste cifrele

Natalitatea scade in majoritatea tarilor dezvoltate. Conform Eurostat, 2023 a inregistrat cel mai mic numar de nasteri din ultimele decenii in Europa – doar 3,67 milioane de nou-nascuti, o scadere de peste 5% fata de anul precedent si cea mai mare scadere anuala din 1961 (sursa: Eurostat, 2025).

In paralel, OECD arata o scadere semnificativa a increderii cetatenilor – in special a tinerilor – in institutii si in viitorul social, doar 39% dintre respondenti raportand un nivel ridicat sau moderat de incredere in guvern, iar 44% declarand un nivel scazut (sursa: OECD, 2023).

In acelasi timp, diferentele dintre femei si barbati devin tot mai vizibile – nu doar politic, ci si in felul in care se raporteaza la viata, cariera si relatii.

Aceasta polarizare nu este doar sociala.
Ea are consecinte directe in organizatii, echipe si leadership: influenteaza modul in care oamenii comunica, colaboreaza si se sprijina unii pe ceilalti.
Liderii pot observa cum conversatii care altadata erau neutre ajung sa fie tensionate sau evitate – semn al unei crize de conexiune si incredere.

Cand valorile se distanteaza

Am ramas pe ganduri dupa ce am citit articolul lui Mihai Razvan Moraru (sursa: Facebook), care descrie ruptura tot mai mare dintre femeile si barbatii tineri.
Femeile se indreapta spre valori liberale, barbatii spre zone mai conservatoare sau radicale.
O diferenta care, dincolo de politica, vorbeste despre nevoi neimplinite, lipsa de dialog si de sprijin reciproc.

Aceasta dinamica nu se opreste la nivel social – ea se regaseste in cultura organizationala.
Femeile amana decizia de a avea copii, nu din lipsa de dorinta, ci din lipsa de siguranta si sprijin – emotional, economic si social.
In acelasi timp, multi barbati se simt prinsi intre rolurile traditionale si noile asteptari ale lumii moderne, fara repere clare despre cum pot ramane relevanti si respectati.

Cand femeile si barbatii nu mai comunica deschis, cand nu se mai sprijina reciproc, pierdem increderea — acel ingredient esential care face echipele sa functioneze si sa creasca impreuna.

Rolul liderilor si al HR-ului – spatiul unde se poate reconstrui echilibrul

In organizatii, liderii si echipele HR au astazi responsabilitatea de a crea conversatii curajoase despre empatie, echilibru si colaborare.
Pentru ca educatia organizationala nu mai poate fi doar despre performanta si procese.
Ea trebuie sa includa relationare, vulnerabilitate si dialog autentic.

Liderii pot incepe simplu:

  • ascultand fara etichete;
  • modeland curajul de a recunoaste emotiile;
  • incurajand echipele sa se exprime autentic, nu doar productiv;
  • recunoscand valoarea diferentelor de gen si de perspectiva.

HR-ul poate sustine acest demers prin:

  • programe de training si coaching axate pe empatie, siguranta psihologica si comunicare intre genuri;
  • revizuirea proceselor interne care pot perpetua biasuri subtile;
  • crearea de spatii sigure unde oamenii pot vorbi despre experiente diferite fara teama de a fi judecati.

Pentru ca, asa cum imi place sa spun adesea:

Diversitatea e despre diferente.
Incluziunea e despre a le onora.
Iar atitudinea e ceea ce le face posibile.

Atitudinea – noul limbaj al leadershipului autentic

Atitudinea este liantul dintre empatie si actiune.
Este felul in care transformam diferentele in resurse si vulnerabilitatea in incredere.
Nu tine de discursuri inspirationale, ci de comportamente zilnice: cum ascultam, cum oferim feedback, cum ne raportam la oameni diferiti de noi.

Lumea nu are nevoie de mai multe teorii despre echilibru.
Are nevoie de oameni dispusi sa-l caute – impreuna.
Pentru ca leadershipul autentic incepe acolo unde alegem sa ne ascultam, nu sa ne contrazicem.

Atitudinea nu este doar o alegere individuala.
Este o cultura care se construieste, zi dupa zi, prin fiecare decizie, conversatie si fel de a fi.
Acolo unde atitudinea devine cultura, diversitatea inceteaza sa mai fie o provocare si devine o sursa de energie si inovatie.

 

Despre autoare

Oana Yücel este Business Coach & Trainer si Ambasador al Atitudinii. Lucreaza cu lideri si echipe internationale pentru a construi culturi sanatoase de leadership, comunicare si incluziune, avand ca punct de plecare atitudinea personala.

Oana Yücel
Business Coach & Trainer
📧 hello@oanayucel.ro
🌐 www.oanayucel.ro