Modelul STELL*R de transformare a culturii organizaționale pleacă de la constatarea simplă că rezultatele unei organizații vin din obiceiurile indivizilor care o compun. Cultura unei organizații, adică totalitatea comportamentelor repetate, suma obiceiurilor oamenilor, are impact asupra oricărui rezultat al acesteia, fie pozitiv sau negativ, tangibil sau intangibil.
Nimănui nu i s-a întâmplat vreodată să se uite la un calendar gol și să spună „Cel mai bun mod de a-mi petrece timpul este să-l umplu de ședințe”. Nimeni nu s-a apucat de lucru dimineață cu ideea „Astăzi am să petrec ore întregi pe Facebook”. Însă chiar asta facem. De ce?
Imaginează‑ți cum ar fi să te trezești dimineața cu acest motto: „Sunt eu împotriva tuturor și-mi plac șansele mele de izbândă”. Kyle Austin Young spune că asta va face puterea gândirii probabilistice, o mentalitate care poate părea contraintuitivă dar care dă rezultate surprinzătoare.
Colin Fisher ne arată că aspectele minunate și îngrozitoare ale comportamentului uman pot fi explicate, înțelese și chiar îmblânzite de știința ignorată a dinamicii de grup. Ne arată în exemple fascinante cum funcționează grupurile și ce putem face pentru ca acestea să nu ajungă la conflicte disfuncționale, ci să scoată la iveală tot ce au mai bun în ele.
Recomandată liderilor, antreprenorilor, specialiștilor în HR și dezvoltare organizațională, cartea „Mentalitatea de colaborare”, semnată de Madi Rădulescu, oferă un cadru, un limbaj comun și un set de instrumente practice, adaptate la realitățile actuale din România.
În cele două decenii de experiență ca medic, dr. Rangan Chatterjee a observat că motivația nu este suficientă pentru a duce o viață sănătoasă. Doar când suntem fericiți și când simțim că deținem controlul asupra propriei vieți putem face cu ușurință schimbări cu un impact pozitiv asupra sănătății.
