Mihaela Raluca Nicolae, Senior Manager, Payroll Services & HR, RSM România, explică în interviul acordat platformei GlobalHRManager.ro modul în care compania își menține angajații motivați și implicați în succesul organizației.

Astfel, pentru a asigura un mediu de lucru motivant, RSM România a construit un pachet de beneficii adaptat nevoilor angajaților. Acesta include dezvoltare profesională continuă, echilibrul dintre viața personală și cea profesională și bunăstarea generală.

„Ne dorim ca angajații noștri să se simtă valorizați și motivați, așa că am definit împreună cu ei un pachet de beneficii care să pună accent pe interesele și nevoile lor”, spune Mihaela Raluca Nicolae.

Printre principalele beneficii oferite se numără:

  • Planuri personalizate de training și dezvoltare pentru creșterea profesională continuă.
  • Abonamente medicale private, pentru acces facil la servicii de sănătate de calitate.
  • Bonusuri de performanță și recunoaștere a meritelor.
  • Program de lucru flexibil și opțiuni de telemuncă.
  • Evenimente de team-building și inițiative pentru bunăstare.

În plus, compania pune accent pe inițiativele angajaților, oferindu-le ocazia să propună proiecte noi, chiar și în afara ariei lor de activitate. „Unele dintre cele mai de succes inițiative ale noastre au fost pornite de către angajați”, adaugă interlocutoarea noastră.

 Asigurarea medicală privată – un beneficiu apreciat

Potrivit acesteia, unul dintre cele mai apreciate beneficii este abonamentul medical privat, oferit tuturor angajaților, cu posibilitatea de extindere pentru membrii familiei. „Acest avantaj este apreciat și frecvent utilizat, așa cum ne arată raportul de consum anual. Oferă nu doar acces la consultații și tratamente medicale, ci și un sentiment de siguranță pentru angajați și familiile lor.”

Pentru a susține dezvoltarea angajaților, RSM România implementează un proces structurat de evaluare a performanței:

  • Evaluare anuală – analiză detaliată a obiectivelor, rezultatelor și dezvoltării profesionale.
  • Feedback periodic – sprijin continuu pentru progresul angajaților.
  • Plan de training structurat – dezvoltarea competențelor și clarificarea direcției de evoluție profesională.

 Retenția angajaților valoroși – o strategie pe termen lung

Pentru a păstra în echipă profesioniști de top, RSM România pune accent pe recrutarea potrivită și pe crearea unui mediu de lucru motivant.

„Primul pas către retenție este un proces bun de recrutare – unul care se concentrează nu doar pe abilitățile tehnice ale unui candidat, ci și pe identificarea de principii și ambiții comune”, explică reprezentanta RSM România.

Aceasta adaugă că, odată ce candidații potriviți sunt angajați, strategia de retenție include:

  • Oportunități constante de învățare și perfecționare.
  • Mentorat cu membrii seniori ai echipei.
  • Acces la programe de dezvoltare regionale.
  • Un mediu de lucru bazat pe recunoaștere, colaborare și comunicare deschisă.

„Întreținem o cultură a recunoașterii și a recompensării performanței, astfel încât oamenii să se simtă valorizați și motivați să rămână alături de noi pe termen lung. Prin aceste inițiative, RSM România reușește să creeze un mediu de lucru dinamic și atractiv, unde angajații se simt inspirați să crească și să contribuie activ la succesul companiei”, concluzionează Mihaela Raluca Nicolae.