Un material de Laura Globaru, HR Manager CEE and Denmark
Observăm că astăzi tehnologia AI în domeniul resurselor umane a preluat sarcinile repetitive, eliberând profesioniștii HR să se concentreze pe activități strategice și pe dezvoltarea angajaților. Accentul se mută pe abilități, nu pe diplome, companiile caută angajați cu abilități specifice, adaptabile și relevante pentru viitor, nemaifiind o prioritate demonstrabilitatea unei educații formale. Experiența angajatului este esențială, de la procesul de recrutare până la dezvoltarea carierei, fiind un factor diferențiator crucial în competiția companiilor pentru talente.
În această dinamică au aparut 10 curente despre care vom auzi des anul acesta:
- Talent Clouds: Munca la distanță și modelele hibride permit angajatorilor să acceseze „norii de talent”, denumiți și comunități de talente, respectiv platforme online unde companiile pot identifica, atrage și recruta potențiali candidați interni (baze de date cu angajații actuali) sau externi (platforme online care reunesc profesioniști din diverse domenii).
- Revenge Quiting, un fenomen relevat de sondajele Glassdoor, care se referă la actul angajatului de a părăsi o companie ca răspuns la o stare de nemulțumire legată de epuizare sau nepotrivire cu valorile companiei.
- Anti Beneficii (Anti Perks) sunt facilități oferite de companii angajaților, care, deși sunt menite să fie atractive, ajung să aibă un efect negativ, creând mai multe probleme decât rezolvând (cum este Concediul nelimitat: Sună fantastic, dar adesea angajații se simt presați să nu ia prea mult concediu de teamă să nu pară neproductivi, ajungând să lucreze mai mult și să se epuizeze).
- Micro-Retiring: Preferința pentru pauze scurte pe întreg parcursul carierei, față de pensionarea clasică la final de carieră.
- Mentorat Inversat (Reverse Mentoring) este o abordare inovatoare în care angajații mai tineri (Generația Z), oferă mentorat angajaților mai vârstnici, adesea lideri sau manageri cu experiență. Acest concept se bazează pe premisa că tinerii aduc o perspectivă unică și valoroasă în mediul de lucru, datorită familiarității lor cu tehnologia, tendințele actuale și preferințele consumatorilor.
- Digital Employee Experience (DEX) reprezintă interacțiunea angajaților cu tool-urile și aplicațiile dintr-o companie, începând cu momentul aplicării, procedura de onboarding, traininguri și asistența virtuală.
- Agile Performance Management:Evaluările anuale sunt înlocuite de feedback-ul continuu și de aprecierea calitativă constantă a execuției.
- Burnout blocking: Suportul AI se extinde către îmbunătățirea experienței angajatului prin crearea de programe preventive holistice pentru sănătate și echilibru, în vederea sprijinirii bunăstării mentale, fizice, financiare și emoționale. AI poate sugera planuri de prevenție customizate, instrumente interactive sau chatboți pentru a oferi asistență angajaților.
- Career Cushioning: Specialiștii se referă aici la explorarea unor noi oportunități de carieră sau dezvoltarea unor abilități adiționale ca măsură de siguranța în cazul pierderii locului de muncă sau acumulării de nemulțumiri la locul actual.
- Proximitatea Emoțională: Vorbim despre dezvoltarea conexiunilor și sentimentului de apartenență în cadrul echipelor, chiar în cazul celor care lucrează complet remote.
