Pe 27 august a avut loc o nouă întâlnire marca comunității OSC-GlobalHRManager, intitulată „Leadership în tranziție: Cum arată noua generație de lideri?”, în contextul actual în care leadershipul devine mai mult decât un rol, devine o responsabilitate.

Webinarul a fost moderat de Oana Yücel, Business Coach & Trainer, și a avut-o ca invitată pe Corina Neagu, Leadership & HR Strategist, Global Trainer, EMCC Senior Practitioner Mentor & Coach. Corina a oferit idei și sugestii prin care specialiștii de HR sau antreprenorii pot crește lideri care inspiră. Mai mult, invitata a discutat despre concluziile studiului Global Leadership Forecast 2025, conform căruia doar 29% dintre angajați mai au încredere în liderul direct.

Cum poate fi interpretat acest procent de 29% (față de 46% în anul 2022) legat de încrederea angajaților în liderul direct?

Corina Neagu vede acest procent ca un semnal de alarmă pentru că încrederea este fundamentul oricărei relații sănătoase: „Este ca la o casă, dacă nu ai o bază solidă, casa la un moment dat se dărâmă ușor.”.

Conform invitatei, faptul că doar 29% dintre angajați mai au încredere în liderul direct arată că organizațiile riscă foarte mult să piardă din implicare, din performanță, din loialitate, pentru că încrederea este cea care ajută la o cultură organizațională sănătoasă, la siguranță psihologică la locul de muncă și la a construi în cadrul companiei.

 

Ce elemente au contribuit la atingerea acestui procent?

Corina Neagu, Leadership & HR Strategist, consideră că mulți lideri au rămas ancorați într-un stil învechit, fără să ia în calcul faptul că, într-un context aflat în plină schimbare, este esențială adoptarea unei noi paradigme, în care învățarea devine un proces continuu și o sursă de inspirație pentru cei din jur. „Încrederea aceasta scăzută reflectă niște comportamente: reflectă lipsa de transparență, de comunicare autentică și de coerență între vorbe și fapte” a punctat invitata.

Leadershipul actual presupune adaptabilitate, flexibilitate și deschidere către inovație, chiar dacă acestea implică efort constant. În lipsa acestei atitudini, aceasta susține că reticența la învățare și schimbare poate genera anxietate, nesiguranță și stres.

 

Cum arată liderul viitorului?

Cu o vastă experiență în spate, Corina menționează că liderul de astăzi nu mai este un șef în sensul clasic, ci un facilitator, deoarece creează contexte în care oamenii pot să fie mai buni și pot să-și descopere potențialul.

Printre competențele pe care aceasta le consideră esențiale pentru un lider, se numără: curajul și capacitatea de a-și asuma greșelile și responsabilitatea, inteligența emoțională, adaptabilitatea, gândirea strategică, etică, incluziunea, orientarea către sustenabilitate și, mai ales, vulnerabilitatea: „O dovadă de leadership pur în organizații este vulnerabilitatea, în momentul în care oamenii vin și se arată așa cum sunt. (…) A fi vulnerabil nu este un semn de slăbiciune, este o dovadă de foarte mare curaj și asumare.” afirmă invitata.

Pe scurt, din perspectiva acesteia, „Liderul viitorului, chiar liderul de astăzi, este ca un facilitator, ca o lanternă în întuneric.”

 

Cum ar trebui să evolueze competențele și mentalitatea liderilor în contextul accelerării Inteligenței Artificiale în majoritatea domeniilor?

Adaptarea și integrarea AI în activitatea zilnică nu ar trebui privite ca o amenințare asupra locurilor de muncă, ci ca o oportunitate de creștere. Cei care vor avea cel mai mult de pierdut sunt cei care refuză să accepte impactul inevitabil al tehnologiei.

Totodată, invitata a explicat că este esențial să fie păstrată autenticitatea și umanitatea în relația cu AI-ul: „E nevoie să ne păstrăm autenticitatea în relația cu AI-ul, să rămânem în continuare umani, să rămânem în continuare ancorați în realitate, să învățăm în continuare, să citim în continuare, să ne documentăm. (…) AI-ul mă ajută și pe mine foarte mult, dar nu înlocuiește omul” .

 

Cum combatem reticența față de noile generații de lideri tineri?

Întrebată despre retincența față de generațiile de lideri tineri, Corina Neagu, Leadership & HR Strategist, a menționat că:

  • Evaluarea și recrutarea tinerilor să fie realizată pe baza a ceea ce știu să facă și pe baza potențialului lor;
  • Oferirea unei șanse reale tinerilor este necesară, evitând stigmatul și catalogarea că aceștia ar fi neinteresați, leneși, neimplicați;
  • Asumarea rolului de mentor în interacțiunea cu aceștia este un pas important, prin care transmitem propria perspectivă, dar îi ascultăm și îi provocăm să-și exprime propria viziune.

„Reticența față de noile generații va exista dintotdeauna. Mereu va exista acest „conflict” între generații pentru că fiecare generație vine și cu plusuri și cu minusuri și cu un altfel de a face lucrurile, de a gândi și de a fi.” concluzionează aceasta.

 

Întâlnirea a fost produsă de Oameni și Companii și EventsMax.ro. Informații despre toate evenimentele dedicate specialiștilor de resurse umane sunt postate și promovate pe platforma EventsMax. Fă-ți și tu un cont gratuit pe EventsMax.ro ca să nu pierzi niciun eveniment important pentru tine!