Elena Bita, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania, a vorbit în cadrul conferinței Magnetico de la Pitești despre perspectivele pieței muncii din România, în contextul actual. „Avem o instabilitate politică, iar din punct de vedere economic ne confruntăm cu foarte multe schimbări, în ultimul an. În același timp, observăm o scădere demografică – comparativ cu anul trecut, avem undeva la 0,5%, iar din păcate rata șomajului începe să crească. În primele trei luni ale anului, la nivel de România avem o creștere a șomajului cu 3,25%, iar la nivel de Argeș suntem undeva la 4,26%. Așadar, nu este o perioadă ușoară din punct de vedere al resurselor umane. Companiile caută competențe – ne uităm să angajăm oameni care au adaptabilitate, flexibilitate, mai mult decât diplomele pe care le obțin în urma absolvirii universităților. S-a schimbat dinamica, astfel că oamenii așteaptă empatie nu doar din partea liderilor, ci și a colegilor. Vor să fie parte din soluția pe care o găsim la toate aceste provocări ce apar, mai ales într-o industrie precum cea auto. Astfel, este esențială comunicarea și modul în care soluțiile sunt transmise până la cel mai jos nivel. Ca oameni de HR, este important să ne adaptăm, să rămânem pozitivi, să fim alături de manageri, astfel încât să putem oferi suport și soluții rapide atunci când apar provocări și să putem oferi salariatului o experiență plăcută în cadrul companiei, prin diverse programe. Este foarte important, din punctul meu de vedere, să fim aproape de oameni, pentru că asta duce la o comunicare deschisă și transparentă”, a explicat Elena Bita.
La rândul ei, Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova, a vorbit despre strategiile pe care le aplică la nivelul organizației pentru a încuraja o cultură a colaborării. „Experiența este cea care susține performanța, astfel că aș dori să vorbesc despre acest echilibru pe care îl căutăm între performanță și experiență. Aș vrea să introduc termenul de «Human Sustainability», care reprezintă capacitatea unei organizații de a-și menține angajați într-o stare de echilibru de sănătate, de competență, de energie pe termen lung. În alte cuvinte, nu ne uităm doar la performanța din prezent, ci ne dorim ca ea să se mențină, să fie sustenabilă, susținută pe termen îndelungat. Cred că programul nostru de Team Coaching este răspunsul la această definiție. Am început încă din 2024 cu un program pentru că noi, echipa de management, ne-am dorit să ne menținem mentalitatea de campioni, în ciuda presiunilor externe. Mai întâi, am făcut o diagnoză de echipă, iar apoi un workshop de viziune comună. Când am construit această viziune, am realizat că nu o putem implementa fără să implicăm oamenii din echipe. Astfel, la program au participat 70 de angajați. Am continuat cu practici de lucru, ne-am uitat la ce înseamnă, pentru noi, o cultură colaborativă. Și, mai presus de toate, cred că la baza culturii colaborative stă bunăvoința.”
Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor, a vorbit despre necesitatea ca organizațiile să dezvolte o cultură a siguranței psihologice. „Tehnologiile emergente nu sunt balauri, nu sunt noi, ci seamănă foarte mult cu introducerea CRM-ului sau a SAP-ului. Sigur, viteza este mult mai mare acum, însă din punct de vedere al acceptării umane vorbim despre aceleași lucruri. Am observat că există foarte multă frică în organizații și cred că este un moment extraordinar și o oportunitate foarte faină pentru oamenii de HR să ajute real oamenii să înțeleagă că nu au de ce să se teamă. Trebuie să susținem oamenii, astfel încât ei să înțeleagă schimbarea. Din perspectiva identității, atât compania, cât și angajatul, răspund la aceleași întrebări: de ce suntem aici? Care este misiunea noastră? Identitatea personală este foarte importantă și este esențial să le amintim oamenilor cine sunt, să înțeleagă care le sunt calitățile, care le sunt factorii motivaționali. De ce v-au ales? De ce sunteți împreună acolo? Contează foarte mult, mai ales că avem cinci generații în același loc de muncă, să înțeleagă încotro se îndreaptă. Ajutați managementul să înțeleagă cum să transmită direcția, care este viziunea companiei. Majoritatea schimbărilor în companie eșuează pentru că oamenii se simt în nesiguranță și încep să vadă lucrurile prin propriile filtre”, a spus Luiza Banyai.
**
Profesioniști din domeniul resurselor umane au participat, pe 14 mai 2026, la o nouă ediție a proiectului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, ce s-a desfășurat la Hotel Ramada din Pitești. „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” este un proiect realizat de BusinessMark.
Ediția de la Pitești face parte din serie mai amplă, ce va avea, pe parcursul lui 2026, în: București (8 iunie), Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).
