„Procesul de recrutare implică o interacțiune autentică de la om la om. Poți avea un proces de recrutare impecabil pe hârtie sau o aplicație revoluționară de recrutare dacă nu se iau în calcul câteva principii, procesul de recrutare poate eșua. Așadar, procesul de recrutare trebuie să fie cea mai bună cale prin care cele două părți să-și dea seama dacă vor o colaborare pe termen mediu și lung. Este nevoie să fie pus accentul pe prezentarea realistă a rolului, pe acordarea de șanse egale tuturor participanților din proces și pe acordarea unui feedback valoros la finalul procesului”, spune Mihaela Sandu-Scarlat, Consilier Carieră și Manager Recrutare, în interviul acordat platformei GlobalHRManager.ro.

Potrivit acesteia, se poate apela și la evenimente de recrutare, de tipul porților deschise. Se invită un număr relevant de candidați, care vor interacționa cu reprezentanți din diverse departamente, candidații pot trece la rândul lor printr-o serie de exerciții iar la final se pot lansa ofertele de angajare. „Dacă vorbim de roluri de management, atunci se pot organiza centre de recrutare pentru a putea selecta în cel mai obiectiv mod posibil”.

„Cu siguranță există un mare focus în zilele noastre către zona de inovații, rapiditate, eficiență. Cred, însă, că nu trebuie să uităm lucrurile de bază. Iar una dintre cele mai eficiente căi pentru un proces de recrutare rapid și de succes este sinergia dintre managerul care recrutează și echipa de recrutare pasionată, perseverentă și umană, care își ia în serios rolul de consultant pe toată durata procesului de recrutare și mult după. Și chiar dacă nu e o inovație, cu siguranță este o regulă de aur”, adaugă interlocutoarea noastră.

„Este important ca angajații să aibă ocazia să crească în mod constant în carieră”

În ceea ce privește beneficiile care îi motivează pe angajați să fie cu adevărat implicați în succesul companiei, Mihaela Sandu-Scarlat menționează că în prezent companiile oferă o varietate de beneficii salariale – bonus de performanță, al 13 lea salariu și prime cu ocazia sărbătorilor de peste an – dar și beneficii extra salariale, precum tichete de masă în valoare de 40 RON pe zi lucrătoare, abonament la una dintre cele mai importante clinici de sănătate privată, cursuri și programe de dezvoltare personală precum și acces la discounturi speciale la parteneri din arii precum sport, educație, beauty, tehnologie, sănătate. De asemenea, sunt și companii care oferă pachet de acțiuni, lucru extrem de apreciat de către angajați, intrucât simt că prin performanța lor contribuie implicit la bunăstarea lor financiară. Flexibilitatea programului este un beneficiu tot mai căutat pe piața muncii nu doar în România ci în lume și este de dorit să se ofere opțiuni de lucru hibrid și flex time, în funcție de rol.

„Pe lângă aceste beneficii, este important ca angajații să aibă ocazia să crească în mod constant în carieră, să facă trecerea de la juniorat la roluri de mid și senior și de ce nu, chiar după ieșirea la pensie să aibă posibilitatea de a-și continua  activitatea în organizație, pe un rol care îi definește în acest punct al vieții”.

Mihaela Sandu-Scarlat consideră că, pentru a crește în carieră, este nevoie atât de studiu individual cât și de suținerea organizației pentru a participa la training-uri, pentru dezvoltarea și consolidarea de noi abilități și apoi de oportunitatea de a pune în practică, cele învățate.

“Sunt companii care își pregătesc angajații pentru misiuni de mobilitate internațională. Este extraordinar să ai șansa de a lucra în echipe multi-culturale și pentru o perioadă de timp să te alături echipei dintr-o altă țară. Firește, pentru ca o companie să fie atractivă din punctul de vedere al beneficiilor oferite, este nevoie să se ia în calcul aspectele care sunt dorite de către fiecare generație în parte”, adaugă Managerul de Recrutare.

„Oamenii rămân atunci când simt că aparțin echipei, când relația cu managerul este bună”

Întrebată cum răspund companiile provocării permanente de a reuși să rețină în companie angajații valoroși, Mihaela Sandu-Scarlat susține că loialitatea față de o companie sau alta este un cumul de factori, de la cultura organizațională la  relația cu managerul și până la beneficiile oferite. Așadar, pentru a  păstra oamenii, este nevoie ca o companie să se uite la toți acești factori și să se asigure că este o companie competitivă în industria în care activează. De asemenea, compania este nevoie să fie atentă la diferențele dintre generații și să valorizeze plusurile fiecărei dintre acestea.

„Este nevoie să se investească în pregătirea oamenilor, prin training-uri interne  de specialitate dar și prin pregătirea managerilor care conduc echipe de diverse dimensiuni. Pentru că studiile ne arată că oamenii rămân atunci când simt că aparțin echipei, când relația cu managerul este bună, când simt că vocea lor este auzită și când ea contează,  când au motivația de a performa în rol și când au încredere în viitorul lor în cadrul organizației”, concluzionează Mihaela Sandu-Scarlat.