Pe măsură ce inteligența artificială transformă tot mai multe profesii, angajatorii își schimbă și așteptările față de candidați. Dacă în trecut accentul era pus în principal pe cunoștințele tehnice, în următorii ani succesul profesional va depinde de o combinație între competențele digitale și cele umane.

Aceasta este concluzia unei analize prezentate de HR Dive, bazată pe un studiu realizat de Graduate Management Admission Council (GMAC), care a evaluat perspectivele angajatorilor privind competențele cele mai căutate în următorii cinci ani.

Inteligența artificială devine o competență de bază

Una dintre cele mai importante schimbări evidențiate de studiu este faptul că familiarizarea cu instrumentele bazate pe inteligență artificială începe să fie considerată o competență esențială, indiferent de domeniul de activitate. Angajatorii nu caută doar specialiști în AI, ci și profesioniști capabili să utilizeze eficient aceste tehnologii pentru a-și crește productivitatea, a analiza informații și a lua decizii mai bine fundamentate.

Competențele umane rămân indispensabile

În ciuda avansului rapid al automatizării, angajatorii sunt de acord că succesul organizațiilor va continua să depindă în mare măsură de competențele pe care tehnologia nu le poate reproduce cu ușurință.

Printre cele mai apreciate se numără:

  • inteligența emoțională și capacitatea de a construi relații;
  • comunicarea eficientă;
  • adaptabilitatea la schimbare;
  • gândirea critică și rezolvarea problemelor complexe;
  • leadershipul și colaborarea în echipă.

Aceste competențe sunt considerate esențiale pentru coordonarea echipelor și pentru luarea deciziilor într-un mediu de afaceri tot mai dinamic.

Reziliența și capacitatea de învățare continuă capătă o importanță tot mai mare

Studiul arată că organizațiile caută tot mai mult oameni capabili să învețe rapid și să se adapteze schimbărilor tehnologice. Într-un context în care rolurile profesionale evoluează constant, disponibilitatea de a dobândi noi competențe devine aproape la fel de importantă ca experiența acumulată până în prezent.

Rezultatele cercetării sugerează că multe companii întâmpină dificultăți în identificarea candidaților care combină competențele tehnice cu cele comportamentale. În consecință, departamentele de resurse umane sunt nevoite să își regândească strategiile de recrutare și să investească mai mult în programe de dezvoltare profesională, mentorat și învățare continuă.

Ce înseamnă aceste concluzii pentru HR

Pentru specialiștii în resurse umane, studiul confirmă că dezvoltarea competențelor va reprezenta una dintre cele mai importante priorități ale următorilor ani.

Organizațiile vor avea nevoie să:

  • actualizeze profilurile de competențe pentru principalele roluri;
  • includă competențele AI în programele de formare;
  • dezvolte programe de upskilling și reskilling pentru angajați;
  • acorde o atenție mai mare evaluării competențelor comportamentale în procesul de recrutare;
  • promoveze o cultură organizațională orientată spre învățare continuă.

Mesajul principal al studiului este că viitorul muncii nu aparține exclusiv celor care stăpânesc noile tehnologii, ci celor care reușesc să combine competențele digitale cu adaptabilitatea, gândirea critică, colaborarea și inteligența emoțională. Într-o piață a muncii aflată într-o transformare accelerată, această combinație va deveni principalul diferențiator atât pentru angajați, cât și pentru organizații.

Sursa info: https://www.hrdive.com/news/which-skills-will-matter-most-in-the-next-five-years/824529/

Ce pot face angajatorii chiar acum?

1. Actualizați profilurile de competențe pentru rolurile-cheie

Fișele de post și criteriile de recrutare ar trebui revizuite pentru a reflecta noile cerințe ale pieței. Pe lângă competențele tehnice, este recomandată includerea unor abilități precum adaptabilitatea, gândirea critică, colaborarea și utilizarea instrumentelor bazate pe inteligență artificială.

2. Investiți în programe de upskilling și reskilling

În loc să caute exclusiv candidați care dețin deja toate competențele necesare, organizațiile pot obține rezultate mai bune dezvoltând programe interne de formare. Pregătirea angajaților pentru utilizarea AI și pentru noile moduri de lucru poate contribui la creșterea productivității și la retenția talentelor.

3. Introduceți AI în procesele de învățare

Instrumentele bazate pe inteligență artificială pot personaliza experiența de învățare, pot genera conținut adaptat nevoilor fiecărui angajat și pot facilita accesul rapid la informații relevante. Utilizarea lor în programele de Learning & Development poate accelera dezvoltarea competențelor.

4. Evaluați mai atent competențele comportamentale

În procesele de recrutare și promovare, acordați o pondere mai mare abilităților precum comunicarea, inteligența emoțională, colaborarea și capacitatea de rezolvare a problemelor. Aceste competențe vor deveni tot mai importante pe măsură ce activitățile repetitive vor fi automatizate.

5. Promovați o cultură a învățării continue

Într-un mediu de afaceri aflat în permanentă schimbare, învățarea nu mai poate fi privită ca o activitate ocazională. Organizațiile care încurajează dezvoltarea continuă, experimentarea și dobândirea de noi competențe vor fi mai bine pregătite să răspundă transformărilor generate de inteligența artificială și de noile tehnologii.