Un material de Ionuț Cătălin Condruz, Chief Strategy & Operating Officer UP ROMANIA

 

Este momentul ca și în România să aducem schimbări în modul în care conducem către succes și performanță echipele și organizațiile în integralitatea lor. Autonomia, implicarea oamenilor în decizii sunt cruciale pentru consolidarea și creșterea businessurilor. Este necesar să aplicăm principii revoluționare de management, pentru ca oamenii să aibă claritate, structură și excelență în execuția viziunii, misiunii și planurilor tactice ale organizației.

Este responsabilitatea liderilor să revoluționeze managementul, astfel încât impactul pe care îl avem în organizație să fie prioritate și să devină mai important decât rolul pe care îl avem în organigramă.

În căutările privind cunoșterea și îmbunătățirea continuă a activității și a performanței, am descoperit holocrația, un concept relativ nou de management, un sistem de guvernare a organizațiilor, caracterizat prin distribuirea puterii și luarea deciziilor în mod egal.

Acest concept mi-a atras atenția din ce în ce mai mult pentru impactul pe care îl are în dezvoltarea abilităților liderilor de a promova inovarea, transparența și angajamentul angajaților. Într-un sistem tradițional de management ierarhic, deși deciziile sunt adesea concentrate în mâinile unei elite de lideri, uneori, procesul de adoptare de decizii poate fi unul lent, apărând rigiditate organizațională și lipsa angajamentului angajaților.

Prin contrast, într-un mediu holocratic, puterea este distribuită în mod egal către echipe autonome de lucru, numite „cercuri”, care au responsabilitatea de a lua decizii în domeniile lor de competență. Această distribuție a puterii încurajează inovarea și creativitatea la nivelul tuturor angajaților, deoarece aceștia se simt mai implicați și mai responsabili pentru succesul organizației.

Holocrația promovează transparența și responsabilitatea. Prin ajustarea structurilor ierarhice rigide, informațiile circulă mai liber în cadrul organizației, iar procesele decizionale devin mai transparente și mai ușor de înțeles pentru toți angajații. Aceasta contribuie la creșterea încrederii și angajamentului angajaților, deoarece aceștia se simt implicați în procesul decizional și își pot vedea clar rolul și contribuția la obiectivele organizației.

Studii recente de piață confirmă eficacitatea holocrației în îmbunătățirea performanței organizaționale. Organizațiile care au adoptat holocrația au înregistrat o creștere semnificativă a satisfacției angajaților și a nivelului de implicare în comparație cu organizațiile cu structuri ierarhice tradiționale. De asemenea, un studiu realizat de Harvard Business Review a constatat că organizațiile holocratice sunt de trei ori mai susceptibile să adopte inovații și să obțină rezultate superioare în termeni de creștere și profitabilitate.

Un alt aspect important al holocrației este adaptabilitatea și capacitatea de a face față schimbărilor rapide din mediul de afaceri. Într-o lume în care tehnologia avansează rapid și cerințele pieței se schimbă în mod constant, organizațiile trebuie să învețe să fie flexibile și orientate nu doar către ,,a supraviețui” ci și către ,,a prospera”.

Într-o epocă în care agilitatea și inovația sunt cheile succesului, adoptarea principiilor holocrației poate fi o mișcare strategică inteligentă pentru orice organizație orientată spre viitor.

În plus, holocrația promovează transparența și responsabilitatea. Un raport publicat de Gallup în 2023 a constatat că organizațiile cu un nivel ridicat de transparență în procesele decizionale au o rată de retenție a angajaților cu 40% mai mare, în comparație cu cele care au un nivel scăzut de transparență. Și să nu uităm: businessurile înseamnă oameni și oamenii înseamnă capital, nu resursă!