„Motivația vine din impactul pe care îl pot avea asupra oamenilor și organizației. Fie că este vorba de a ajuta un candidat să își înceapă cariera, de a susține un angajat să își atingă potențialul maxim sau de a contribui la dezvoltarea unei strategii care îmbunătățește mediul de lucru, satisfacția profesională este imensă. În plus, dinamismul domeniului HR și oportunitatea de a învăța mereu ceva nou mă țin implicată și pasionată”, spune Julia Stepanian, HR Business Partner, în interviul acordat platformei GlobalHRManager.ro.

Zece ani de carieră în HR

Aceasta a aniversat de curând zece ani de carieră în HR, despre care spune că a fost o călătorie profesională și personală intensă, dar plină de satisfacții.

„Am avut ocazia să îmi dezvolt competențele în recrutare, learning & development, livrare de traininguri și consultanță din postura de HR Business Partner. Această postură mi-a adus atât provocări constante, cât și satisfacții imense, mai ales atunci când am contribuit la crearea și implementarea unor inițiative cu impact semnificativ asupra organizației și angajaților.”

„Uneori, oportunitățile cele mai mari vin din situațiile care par dificile sau în afara zonei de confort”

Dacă s-ar putea întoarce la început de carieră, aceasta i-ar spune Juliei de la 21 de ani să aibă mai multă încredere în ea și să își asume riscuri mai devreme deoarece „Uneori, oportunitățile cele mai mari vin din situațiile care par dificile sau în afara zonei de confort.”

Mai mult, un alt sfat ar fi să acorde o importanță mai mare construirii relațiilor interpersonale: „În HR, dar și în orice alt domeniu, succesul este strâns legat de capacitatea de a comunica eficient. Mi-aș zice să ascult mai mult, să pun întrebări și să creez conexiuni autentice cu oamenii din jurul meu, deoarece aceste relații sunt cheia succesului pe termen lung.”

 „Ultimii zece ani au adus o schimbare de paradigmă în HR”

Julia Stepanian a menționat că una dintre cele mai evidente schimbări din ultimii ani a fost digitalizarea proceselor de resurse umane, referindu-se la instrumentele digitale și soluțiile de tip HR Tech care au transformat complet modul în care se gestionează în prezent recrutarea, onboarding-ul, trainingurile, managementul performanței și alte procese-cheie.

„Un alt aspect semnificativ este trecerea de la un model centrat pe proces la unul centrat pe experiența angajaților. Acum, HR-ul se concentrează tot mai mult pe înțelegerea nevoilor individuale ale angajaților și pe crearea unui mediu de lucru care să încurajeze bunăstarea, performanța și implicarea. Termeni precum „employee experience” și „employee journey” au devenit fundamentali în strategia HR, iar măsurarea satisfacției și a implicării angajaților este o prioritate.”

A mai adăugat și că modul de lucru a evoluat semnificativ, iar conceptul de muncă flexibilă – telemunca, programele flexibile sau modelele hibride – a devenit o normă în multe organizații: „HR-ul a trebuit să se adapteze rapid pentru a sprijini echipele în aceste noi moduri de lucru, asigurându-se în același timp că angajații rămân conectați, productivi și motivați.”

„În concluzie, ultimii 10 ani au adus o schimbare de paradigmă în HR, transformându-l într-un domeniu dinamic, centrat pe oameni, tehnologie și adaptabilitate. Această evoluție nu doar că a transformat departamentele de resurse umane, ci și a crescut impactul acestora asupra succesului organizațiilor”, încheie aceasta.