Loredana Gîlmeanu, Nestlé România: Nevoia de a ne reinventa, fie că vorbim de HR sau de procesele de business, se resimte din ce în ce mai acut

Ultima parte a Conferinței Magentico de la București a fost dedicată unui panel la care au participat: Ramona Puia (IKEA România), Loredana Gîlmeanu (Nestlé România), Diana Novac (Sezamo), Nicoleta Mihaiu (Smartree) și Marian Văduva (Nagarro).

La ce se uită, în prezent, organizațiile atunci când doresc să ocupe rolurile disponibile? Este una dintre întrebările la care au răspuns invitații din panel. În acest context, Nicoleta Mihaiu, CEO, Smartree, a precizat că: „Dinamica, în compania noastră, este destul de mare și a devenit o normă, nu o excepție. Trebuie să înțelegem ceea ce are sens și să găsim acea intersecție între valorile pe care le are candidatul și cele pe care le are organizația. Magnetismul este la această intersecție, pentru că oamenii vin după oameni. Dincolo de orice experiență, trebuie să ne uităm și la potențialul oamenilor, să le lăsăm spațiul să crească în organizația noastră. Pentru că suntem o companie care oferă servicii oamenilor, pentru noi este foarte importantă calitatea serviciilor pe care le facem. Înainte de orice expertiză tehnică, vorbim despre deschiderea la schimbare – pentru că fiecare dintre noi trăim în povestea asta, iar frica la schimbare ne face să devenim reticenți. Astfel, când recrutăm, ne uităm la dorința lor de a face parte din poveste, de a crește, să fie curioși. Acest lucru vine la o intersecție cu experiența.”

„Este o piață foarte dinamică, poate și cu așteptări mai mari din partea candidaților. Agilitatea este pe primul loc, din toate punctele de vedere. Cred că ne reinventăm aproape în fiecare zi, în calitate de companie. Nevoia noastră de a ne reinventa, fie că vorbim de HR sau de procesele de business, se resimte din ce în ce mai acut. Când vine vorba de atragerea de talente și de angajați, ne uităm și la abilitățile tehnice, ne uităm la un fit cultural, la soft skills, dar punem accent foarte mare și pe transparență. Fiind o companie foarte complexă, această complexitate trebuie conștientizată încă din primul contact cu potențialii angajați și continuând acest lucru prin transparență și comunicare, în partea de onboarding”, a precizat, la rândul său, Loredana Gîlmeanu, HR Country Lead Romania & HRBP Romania, Bulgaria, Adriatics, Nestlé România.

Ramona Puia, People & Culture Manager, IKEA, a intervenit precizând că: „Piața muncii de astăzi este foarte dinamică, totul se schimbă rapid. Acest tumult economic, social, partea de tehnologizare – toate acestea ne schimbă, iar munca ia o altă formă. Noi ne dorim să găsim acei candidați flexibili, care își doresc să învețe. Noi ne uităm mai mult la partea de mentalitate, de potențial și la alinierea valorilor personale pe care candidații le au și posibilitatea de a se întrepătrunde cu valorile organizației noastre. Căutăm oameni simpli, care își doresc să crească alături de noi. Rolul nostru, ca specialiști de HR, împreună cu echipele, este să identificăm acest potențial și să îl aducem la lumină, astfel încât ei să devină, în cele din urmă, colegii noștri.”

„Suntem un business tânăr, suntem încă start-up și, cu atât mai mult, este extrem de important să construim un brand care să spună adevărul și să aducă valoare. Magnetismul brandului începe și se termină cu magnetismul echipei. Într-un start-up nu vin și nu rămân orice fel de oameni. Echipa noastră este una de oameni entuziaști și curajoși, ceea ce induce și brandului aceleași calități. Ceea ce propunem este extrem de direct și încercăm să ne ținem de promisiunile pe care le facem. Discutăm de o volatilitate și o diversitate a așteptărilor angajaților cu care predecesorii noștri nu s-au confruntat. Discutăm despre nevoi și așteptări care depășesc zona de pachet, care se duc spre dorința de muncă cu sens. Retenția acestor profiluri este, pentru noi, un imens succes”, a spus, în continuare, Diana Novac, HR Director, Sezamo.ro.

Marian Văduva, Delivery Manager | Global Director of Delivery BFSI, Nagarro, a intervenit precizând că: „AI-ul este un tren, este un factor care ne influențează job-ul actual. Ne-am orientat căutările către candidați care să cunoască domeniul, dar să fie și flexibili în a acumula noi cunoștințe. Astăzi punem accent pe un mix între soft-skills și hard skills. O tehnologie se poate învăța, trendurile se schimbă, și noi căutăm colegi cu un mindset antreprenorial, care să dorească o schimbare. E un lucru greu. Nu plecăm din prima cu premisa că vom găsi pe piață tot ceea ce ne dorim, astfel că investim și în programe de re-skilling, pentru a avea colegi care să răspundă tendințelor în fast-forward.”

Lideri din departamentul de resurse umane s-au reunit, pe 13 iunie 2025, la JW Marriott Grand Hotel din București, pentru a analiza și dezbate cele mai eficiente strategii prin care organizațiile pot atrage candidații potriviți, într-un context de muncă definit de numeroase transformări. De la transformarea modul și a spațiului tradițional de lucru, la inserarea inteligenței artificiale în activitățile zilnice, actualizarea skill-urilor, la diversitatea de nevoi și așteptări ale angajaților din cele 5 generații prezente pe piața muncii, toate acestea transformă relația dintre angajator și angajat. În acest context, cum mai poate un brand de angajator să devină „magnetic” în ochii talentelor și a angajaților actuali?

Aceasta a fost tema principală a conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” organizată de BusinessMark la București și care a reunit 19 profesioniști din importante companii naționale și internaționale.

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark. Platformele Oameni și Companii – EventsMax.ro și GlobalHRManager.ro – sunt parteneri de comunicare pentru evenimentele BusinessMark.