Un material de Oana Yücel, Business Coach & Trainer
Trăim vremuri în care nu mai este suficient să fii „bun la ce faci”. Într-o lume profesională tot mai complexă, cu schimbări rapide și incertitudine la fiecare colț, oamenii caută mai mult decât competență. Caută umanitate. Claritate. Autenticitate.
Iar aceste calități nu se dezvoltă peste noapte, ci printr-un proces profund și personal: self-leadership — capacitatea de a te conduce pe tine înainte de a-i conduce pe ceilalți.
De ce contează atitudinea mai mult decât oricând
Leadershipul de azi nu înseamnă doar să livrezi rezultate, ci și să creezi un spațiu de siguranță, încredere și coerență pentru echipa ta.
Iar în centrul acestui spațiu stă atitudinea liderului: felul în care gândește, simte și acționează — mai ales în momentele dificile.
Conform unui studiu Gallup din 2024, doar 23% dintre angajați la nivel global se simt implicați activ la locul de muncă. Este un semnal de alarmă, dar și o invitație la reflecție:
Cum ar fi dacă implicarea echipei ar porni, de fapt, de la claritatea interioară a liderului?
Poveste reală: Când atitudinea schimbă totul
În cadrul unui program internațional complex, am lucrat cu un grup de antreprenori din America Latină, Africa și Asia care dezvoltau afaceri inovatoare în domeniul agriculturii inteligente. Deși vizionari și determinați, mulți dintre ei se confruntau cu dificultăți în gestionarea echipelor formate din experți și oameni de știință. Proiectele întârziau, iar relațiile din echipă erau tensionate, în ciuda intențiilor bune.
În cadrul sesiunilor de training și coaching de grup, am folosit modelul DISC — un instrument comportamental care evidențiază patru stiluri principale de relaționare:
- Dominant – orientat spre acțiune și rezultate rapide
- Influent – entuziast, sociabil, motivat de conexiuni
- Stabil – calm, loial, motivat de armonie
- Conștiincios – analitic, riguros, motivat de corectitudine
După ce am discutat despre diferențele de stil și nevoile fiecărui profil, una dintre participante a spus o frază care a rămas cu mine:
„Am înțeles că trebuie să mă adaptez stilului fiecăruia. Oamenii nu pleacă din cauza muncii, ci din cauza relațiilor. Și oamenii rămân pentru oameni.”
Acea conștientizare a fost catalizatorul unei schimbări reale. Astăzi, businessul ei se extinde cu succes la nivel global. Totul a început cu o schimbare de atitudine.
C3 – un model simplu pentru un leadership autentic
De-a lungul anilor, în lucrul cu lideri din diverse industrii și culturi, am observat același tipar: cei mai respectați lideri nu sunt neapărat cei mai vizibili sau mai vocali, ci cei care au învățat să se cunoască, să se gestioneze și să fie congruenți.
Așa s-a născut modelul C3, o unealtă de self-leadership simplă și profundă, formată din trei piloni:
- Claritate – să știi cine ești, ce contează pentru tine și cum vrei să fii perceput. Fără claritate interioară, apare ambiguitatea în exterior.
- Control – nu asupra altora, ci asupra propriilor emoții, reacții și decizii. Leadershipul autentic nu se construiește pe impuls.
- Congruență – alinierea între ce gândești, ce simți și cum acționezi. Când liderul este congruent, transmite stabilitate, încredere și direcție.
Aplic acest model în sesiunile de lucru cu lideri și echipe internaționale.
De ce? Pentru că e ușor de înțeles, dar profund în efecte. Pentru că aduce ordine în haosul emoțional al leadershipului zilnic.
Și, poate cel mai important, pentru că atunci când liderii devin calmi, clari și prezenți, și echipele lor se transformă în comunități autentice și performante.
3 întrebări esențiale pentru orice lider
Modelul C3 nu este o rețetă rapidă, ci o invitație la introspecție și asumare. Întrebările potrivite pot deschide drumul spre un stil de leadership mai conștient:
- Ce transmite atitudinea mea în momentele dificile?
- Dacă echipa mea ar prelua starea mea emoțională de azi, unde am ajunge împreună?
- Cum pot crea mai multă claritate și congruență în jurul meu?
Răspunsurile sincere la aceste întrebări valorează mai mult decât orice tool de feedback 360. Ele devin oglinda reală a culturii pe care o creezi — sau o tolerezi.
Concluzie: Cultura nu se declară. Se modelează.
Cultura organizațională nu este ceea ce scriem în prezentări sau pe pereți. Este ceea ce transmitem în fiecare conversație, decizie și reacție.
Liderii care cultivă claritatea, asumarea și congruența nu doar conduc mai bine — ci creează spații în care oamenii pot deveni mai buni.
În vremuri instabile, liderii cu atitudine stabilă și umană sunt cei care construiesc organizații în care oamenii nu doar supraviețuiesc, ci cresc.
Despre autoare
Oana Yücel este Business Coach & Trainer, Ambasador al Atitudinii.
Lucrează cu lideri și echipe internaționale din Europa, Asia, Africa, SUA și America Latină, ghidându-i să creeze culturi sănătoase de leadership, comunicare și incluziune – pornind de la cel mai important instrument: atitudinea personală.
Sursa: https://www.tasb.org/news-insights/gallup-state-of-the-global-workplace-2024?utm_source=chatgpt.com
