Retenția angajaților valoroși este o provocare constantă pentru orice companie, iar Gabriela Bunescu, HR Manager, consideră că succesul în această direcție depinde de crearea unui mediu de lucru atractiv și motivant. În interviul acordat platformei GlobalHRManager, aceasta a explicat strategiile cheie pe care le implementează pentru a menține și motiva echipa în care activează.

Un mediu de lucru pozitiv

„Un climat de muncă sănătos, unde angajații se simt respectați și apreciați, este esențial pentru retenție”, afirmă Gabriela Bunescu. În calitate de HR Manager, aceasta promovează o cultură bazată pe feedback, transparență și comunicare clară. Totuși, în fața unui management mai puțin colaborativ, aplică ceea ce numește „tehnica pașilor mici”:

  • Încurajarea feedback-ului și recunoașterii între colegi prin sesiuni informale;
  • Oferirea unui exemplu pozitiv de colaborare și respect;
  • Organizarea de întâlniri individuale cu managementul pentru a sublinia beneficiile unui leadership implicat;
  • Prezentarea unor exemple concrete de succes pentru evidențierea impactului unei atmosfere de lucru colaborative.

Dezvoltarea continuă a angajaților

Pentru Gabriela Bunescu, învățarea continuă este un factor esențial în retenția talentelor: „Succesul unei companii este direct proporțional cu investiția în creșterea profesională a angajaților săi”. Astfel, oferirea de traininguri, cursuri de specializare și oportunități de avansare sunt elemente esențiale în strategia de resurse umane.

Recunoașterea muncii angajaților nu se limitează la recompense financiare. „Aprecierea publică a realizărilor contribuie la motivare și încurajează excelența”, explică managerul de HR. Implementarea unor sisteme de recunoaștere bine structurate joacă un rol major în crearea unui climat pozitiv.

Pachete de beneficii adaptate nevoilor angajaților

Un alt factor esențial în retenție este oferirea unui pachet de beneficii atractiv. „Este important să comunicăm asertiv cu angajații și să înțelegem nevoile lor reale”, subliniază Gabriela Bunescu. Printre beneficiile implementate se numără:

  • Asigurări de sănătate extinse;
  • Programe de echilibru între viața profesională și personală, inclusiv telemuncă și program flexibil;
  • Bonusuri și alte stimulente personalizate.

„Îmi doresc ca angajații să simtă că fac parte dintr-o echipă unită, împărtășind aceleași valori”, afirmă Gabriela Bunescu. Implicarea activă în procesele decizionale și în viața companiei este un factor esențial pentru consolidarea loialității angajaților.

Beneficiile oferite și impactul acestora

Pachetele de beneficii ar trebui să fie personalizate în funcție de nevoile angajaților și resursele companiei. „De-a lungul timpului, am implementat beneficii diverse, precum programe de formare continuă, sesiuni de coaching, zile libere suplimentare și flexibilitate în programul de lucru”, explică interlocutoarea noastră.

Un exemplu concret de beneficiu foarte apreciat este asigurarea medicală privată: „Acest tip de asigurare oferă angajaților acces rapid la servicii medicale de calitate, contribuind la echilibrul dintre viața personală și profesională și la consolidarea loialității față de companie”.

Pentru Gabriela Bunescu, succesul unei organizații depinde de strategii clare și consistente în retenția talentelor: „Crearea unui mediu bazat pe respect, apreciere și dezvoltare continuă nu este doar un obiectiv, ci o necesitate pentru succesul sustenabil al oricărei companii”.