Într-un context în care organizațiile caută echilibrul între performanță și bunăstare, Oana Scarlat, CEO al EXEC-EDU, oferă în interviul acordat platformei GlobalHRManager.ro o perspectivă profundă și echilibrată asupra modului în care leadershipul autentic modelează cultura internă, implicarea angajaților și strategia de resurse umane.

Sănătatea emoțională – un pilon al performanței

Pentru EXEC-EDU, grija pentru starea de bine a echipei nu este un simplu beneficiu, ci o direcție strategică. „Acordăm o importanță deosebită sănătății psiho-emoționale, pentru că știm că starea de bine a echipei influențează direct calitatea muncii, relațiile interne și colaborarea cu clienții”, spune Oana Scarlat.

Cu o echipă în care se regăsesc specialiști în coaching, mindfulness și psihologie, compania cultivă un mediu de lucru sănătos și echilibrat. EXEC-EDU a fost printre primele organizații care au integrat în portofoliu programe de well-being dedicate managerilor, abordând holistic cele opt dimensiuni ale bunăstării.

„Conform unui studiu derulat în 2024, 60% dintre companiile cu care colaborăm au decis în ultimii ani să aloce resurse dedicate pentru bunăstarea fizică și emoțională a echipelor.”

Beneficii care susțin implicarea autentică

EXEC-EDU își motivează angajații printr-un mix de autonomie, învățare continuă și recunoaștere. Pe lângă beneficiile clasice, echipa are acces la toate programele de dezvoltare ale companiei, sesiuni de coaching și oportunitatea de a contribui la proiecte strategice.

„Credem în autonomie, în sensul muncii și în învățare continuă. Încurajăm inițiativa și ne consultăm frecvent cu echipa pentru a construi împreună un spațiu de lucru plăcut și colaborativ.”

Un alt beneficiu valoros este asigurarea medicală privată, considerată de angajați esențială pentru menținerea stării de bine, mai ales într-un context în care serviciile medicale sunt din ce în ce mai solicitate.

Diversitate și incluziune: o realitate trăită

La EXEC-EDU, diversitatea este un element fundamental. „Diversitatea este în ADN-ul nostru, mai ales pentru că lucrăm cu oameni din medii, generații și stiluri de gândire diferite”, explică CEO-ul companiei.

Organizația promovează incluziunea printr-o cultură bazată pe dialog, empatie și implicare activă, încurajând participarea tuturor membrilor echipei în procesul decizional.

Inteligența Artificială în HR: între oportunitate și responsabilitate

EXEC-EDU integrează deja aplicații de AI pentru personalizarea proceselor de învățare și optimizarea operațiunilor interne. De asemenea, a lansat  un curs dedicat managerilor, pentru a-i ajuta să folosească eficient aceste instrumente.

„Aplicațiile AI ne ajută enorm în documentare, în analiza de date, personalizarea cursurilor și a experienței de învățare.”

Totuși, Oana Scarlat subliniază și importanța precauției: există întrebări firești legate de confidențialitate și securitatea datelor, iar adoptarea acestor tehnologii trebuie făcută cu discernământ.

Retenția angajaților: relații de încredere și sens

O cultură organizațională bazată pe încredere, colaborare și susținere este cheia retenției la EXEC-EDU. „Suntem o echipă agilă, în care ne cunoaștem bine și colaborăm strâns – exact ca într-o familie”, afirmă interlocutoarea noastră.

Fiecare angajat este încurajat să-și exprime ideile și să se implice în deciziile importante, ceea ce contribuie la un climat de încredere și loialitate.

Construirea unui brand de angajator solid este o misiune strategică pentru EXEC-EDU. Reputația companiei se bazează pe coerența dintre valorile promovate și cele trăite în echipă. „Dorim ca fiecare interacțiune cu brandul EXEC-EDU, fie internă, fie externă, să reflecte valorile noastre:pasiune, performanță, progres, parteneriat.”

Provocările anului 2025: echilibru și competențe ale viitorului

Într-un an în care presiunea pe rezultate coexistă cu nevoia de echilibru personal, EXEC-EDU își concentrează eforturile pe dezvoltarea de programe relevante pentru liderii viitorului.

„Construirea unor programe relevante de leadership, dezvoltare și well-being va fi în centrul preocupărilor noastre, cu accent pe competențele viitorului.”

Programele de leadership ale companiei sunt concepute pentru a răspunde cerințelor unei piețe în continuă schimbare, punând accent pe reziliență, flexibilitate, influență socială și gândire analitică – așa cum reiese și din raportul World Economic Forum: The Future of Jobs 2025.

Leadershipul cu sens creează echipe reziliente

Abordarea Oanei Scarlat și a EXEC-EDU demonstrează că investiția în oameni – de la sănătate emoțională și dezvoltare profesională, la autonomie și incluziune – nu este doar o alegere etică, ci una strategică. În fața provocărilor anului 2025, organizațiile care prioritizează cultura, învățarea și adaptabilitatea vor fi cele care vor conduce cu adevărat prin puterea exemplului.