Prima sesiune a conferinței Magnetico 2025 de la Iași a prilejuit un panel la care au participat: Mihaela Murariu (Antibiotice Iași), Mariana Ștefan (CONEST Iași), Georgiana Andrei-Muntean (Rețeaua de sănătate Regina Maria) și Roxana Prelipcean (Bitdefender).

Cu pandemia, s-au transformat nevoile oamenilor, prioritățile lor, iar organizațiile trebuie să găsească metode pentru a se adapta, a răspunde acestor noi cerințe, acordând, totodată, atenție nevoii angajaților de un echilibru între viața personală și cea profesională, au fost de acord invitatele la panel.

„Înainte de pandemie, noi, împreună cu oamenii de HR, construiam business case-uri pentru a convinge liderii să acorde mai multă atenție stării de bine a angajaților. Astăzi nu se mai pune problema. Atunci când construim un astfel de program, avem chiar și CEO care se așază la masă pentru a înțelege mai bine ce vrem să construim. După pandemie, s-a normalizat discuția despre psihoterapie și nu mai este un stigmat. Ne dorim să fie la fel de normal în companie ca atunci când spunem că ne doare măseaua, să putem să spunem că nu ne este bine și nu putem performa. Cea mai mare presiune apare pe echipele de HR și pe manageri – cred că atât echipele de management, cât și oamenii de HR au nevoie de sprijin. Există un psihoterapeut de gardă care le răspunde oamenilor 24/7 în momentul în care oamenilor nu le este bine. Avem un psihoterapeut advisor, astfel încât oamenii de HR să poată înțelege cum să abordeze persoanele într-o stare fragilă. Există și un curs de prim-ajutor psiho-emoțional pe care îl poate face un lider sau un om de HR: cum să identifici un coleg în prag de burnout sau care este în depresie și să îl ajuți să caute ajutor”, a precizat Georgiana Andrei-Muntean, Director Comercial, Rețeaua de sănătate Regina Maria, în acest context.

„Nu mai este un tabu să mergem la terapie. Începând cu 2020, noi, psihologii, am fost copleșiți de numărul de cereri care au venit. Oamenii vor să facă ceva, ceea ce ne bucură. Angajații au devenit deschiși față de subiect și, inevitabil, organizațiile ar trebui să se adapteze. Nu poți spune că oferi beneficii competitive fără să ai un program bine structurat pe partea de wellbeing a angajaților. Este un diferențiator important și, după 2020, la noi a devenit programul preferat al colegilor. Avem nevoie să educăm oamenii de HR să aibă un ABC, să își dea seama când un coleg este într-o stare critică și să îl susțină, să aibă instrumente la dispoziție și să poată să intervină”, a intervenit, la rândul său, Roxana Prelipcean, People Partner, Bitdefender.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat lipsa de forță de muncă specializată pe anumite meserii și ce pot face organizațiile în acest context, pentru a asigura continuitatea job-urilor și a atrage tinerii spre anumite meserii, considerate mai rare. În acest context, Mihaela Murariu, Director Resurse Umane, Antibiotice Iași, a punctat: „De la o decadă la alta, în funcție de zonele noi care apar – protecția datelor, sustenabilitate, securitate cibernetică, AI – e clar că sunt competențe noi care trebuie identificate la candidați. Aici este foarte importantă recrutarea internă și, având în vedere că avem mai multe generații la job, avem o resursă inepuizabilă de abilități în interiorul companiei. Sunt și meserii rare, unde vedem că nu mai există pe piață candidați care să ofere acest lucru. Dacă avem posibilitatea de a identifica și crește potențialul din interior, o facem. Însă încercăm să pregătim foarte din vreme forța de muncă, prin stagii de practică, învățământ dual, școala altfel. S-au demarat metodologiile și pentru învățământul dual universitar. Ne dorim să avem un sistem riguros și foarte bine pus la punct pentru ceea ce înseamnă stagii de practică. Am aplicat la două proiecte de finanțare, astfel încât să asigurăm stagii de practică pentru elevi și studenți. 250 de elevi, 250 de studenți vor accesa platforma și, astfel, asigurăm foarte din timp forța de muncă. Ce căutăm este dorința permanentă de a învăța.”

Totodată, invitatele au subliniat necesitatea ca oamenii de HR să caute, mai întâi, talentele care există în companie.  „Cât este de greu să aliniem valorile companiei la dorința talentului care vine în companie? O provocare pe care o întâmpin cu colegii este să găsesc talente în interiorul companiei. Ne uităm atât de mult în exterior încât uităm de interior. De aceea, trebuie să colaborăm cu ceilalți colegi. Să căutăm talentele în companiile noastre, să le punem într-o lumină potrivită, să le scoatem în față și să ne aliniem la odinea din piață. Pentru noi, candidatul ideal trebuie să aibă un mix de calități pe zona tehnică, dar și skill-uri umane. S-a demonstrat cât de importantă este inteligența emoțională. Dacă înainte se punea accentul pe experiență, acum primează agilitatea și adaptabilitatea. E foarte important lucrul în echipă, dar și să știm să delegăm, să avem putere de decizie”, a spus Mariana Ștefan, Director Resurse Umane, CONEST Iași, în acest context.

 

Profesioniști din domeniul resurselor umane s-au reunit, pe 9 mai 2025, la Palas Congress Hall din Iași, pentru a discuta despre cele mai eficiente strategii pentru atragerea și retenția talentelor într-un context de muncă dinamic și definit de numeroase provocări, în cadrul conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. Evenimentul organizat de BusinessMark pentru al patrulea an consecutiv a adus pe scenă lideri din domeniu, care și-au concentrat atenția asupra provocărilor și oportunităților care apar în dezvoltarea unui brand de angajator și cum poate fi construită o cultură organizațională bazată pe încredere.

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark. Platformele Oameni și Companii – GlobalHRManager.ro și EventsMax.ro – sunt parteneri de comunicare pentru evenimentele BusinessMark.