Succesul unei companii este strâns legat de implicarea și satisfacția angajaților săi. Bosch demonstrează că investiția în oameni, în diversitate și în dezvoltare profesională nu este doar o strategie de HR, ci o filosofie de business.

Am stat de vorbă cu Simina Motoc, Director de Resurse Umane la Fabrica Bosch din Cluj, cu o experiență de peste 17 ani în domeniu, pentru a înțelege mai bine cum reușește să creeze un mediu de lucru atractiv, incluziv și orientat spre viitor.

 

Ce beneficii oferiți angajaților pentru a-i motiva să fie cu adevărat implicați în succesul companiei?

Credem cu tărie că succesul unei companii începe cu bunăstarea și motivația angajaților săi. De aceea, oferim beneficii și inițiative care nu doar susțin performanța, ci creează un mediu în care fiecare angajat să se poată dezvolta, să se simtă apreciat și să poată contribui cu adevărat la obiectivele, respectiv succesul companiei.

Punem accent pe recunoașterea valorii individuale prin programe care celebrează loialitatea și implicarea de durată. În același timp, oferim un pachet flexibil de beneficii, care le permite colegilor noștri să aleagă ce li se potrivește cel mai bine, în funcție de nevoile lor personale, iar grija față de sănătate este, de asemenea, o realitate susținută prin servicii medicale interne – de la analize de sânge, la control optometric și acces permanent la cabinetul medical din incinta fabricii. Am implementat condiții de muncă moderne și inspiraționale, prin inițiativa IWC – Inspiring Working Conditions, care își propune să creeze un spațiu de lucru sigur, flexibil și motivant. Aceasta include elemente ce țin de ergonomie, digitalizare, dar și de conectarea oamenilor într-un mediu care le susține ritmul și stilul de lucru, pentru o experiență profesională cât mai plăcută.

Totodată, recunoaștem și răsplătim performanța prin bonusuri, dar nu ne oprim aici. Știm că oamenii dau tot ce au mai bun atunci când simt că pot evolua. De aceea, investim constant în dezvoltarea profesională și personală, prin programe de coaching, mentoring și traininguri specializate. Anual, organizăm peste 500 de sesiuni de formare, adaptate la nevoile reale ale echipelor. Iar inițiative precum Leadership Accelerator au fost gândite pentru a forma lideri autentici, capabili să inspire, să construiască reziliență și să creeze un climat în care fiecare coleg se poate dezvolta.

Pentru cei care își doresc o carieră internațională sau să exploreze noi direcții, încurajăm implicarea în proiecte globale, oferim acces la oportunități de mobilitate, dar și la programe de dezvoltare a competențelor strategice precum gândirea critică sau adaptabilitatea. Tot ceea ce facem în zona de resurse umane pornește de la o înțelegere profundă a businessului și a oamenilor care îl fac posibil. Pentru că, la finalul zilei, când angajații cresc, compania crește odată cu ei.

 

Cum promovați diversitatea și incluziunea în organizația voastră?

Diversitatea, echitatea și incluziunea sunt firești în pentru noi. Aceste valori nu sunt doar bifate pe o listă, ci fac parte din ADN-ul organizației. Prin mixul natural de naționalități, culturi și perspective, am creat un mediu de lucru în care diversitatea este o realitate trăită zilnic. Acest cadru multicultural aduce o energie aparte în echipele noastre, încurajând inovația și colaborarea autentică. Pentru a susține acest spirit, organizăm constant sesiuni de conștientizare și dialog facilitate de experți, care încurajează empatia, deschiderea și curajul de a asculta și învăța unii de la alții.

Un aspect important al angajamentului nostru pentru echitate este reprezentarea echilibrată în pozițiile de conducere: 44% dintre liderii din cadrul Grupului Bosch în România sunt femei. Această cifră reflectă o cultură în care egalitatea de șanse este o realitate, nu doar un ideal. În plus, ne asigurăm că fiecare angajat, indiferent de etapa vieții, găsește sprijinul potrivit – de la programe flexibile pentru familii, până la internshipuri și programe dedicate pentru tineri.

Într-o lume în continuă transformare, credem că forța unei organizații stă în unicitatea oamenilor săi. Diversitatea, echitatea și incluziunea rămân esențiale pentru inovație, coeziune și succes sustenabil. Ne dorim o cultură în care fiecare persoană se simte apreciată, respectată și încurajată să contribuie cu ce are mai bun, iar pentru mine, echitatea nu este doar o valoare profesională – este un angajament personal.

 

Ați luat în vreun moment în calcul posibilitatea de a apela la angajați din afara țării?

La Bosch, credem că schimbul internațional de know-how și diversitatea culturală sunt elemente-cheie în dezvoltarea unei organizații agile, reziliente și orientate spre viitor.

Desigur, Bosch le oferă doar angajaților români oportunități de a se implica în proiecte internaționale, ci a atras și talente din afara țării, contribuind astfel la un mediu de lucru divers, dinamic și profund conectat la contextul global.

De peste un an, la Fabrica Bosch din Cluj, avem în echipă peste 100 de colegi din India, alături de profesioniști din diferite colțuri ale lumii – China, Turcia, Germania, etc, care nu doar că aduc competențe tehnice valoroase, dar și perspective culturale noi, ce îmbogățesc colaborarea, învățarea și inovația în cadrul echipelor noastre. În momentele în care piața locală nu a oferit suficiente opțiuni pentru anumite roluri sau competențe specifice, am privit dincolo de granițe, reușind astfel să atragem colegi care s-au integrat cu succes în cultura noastră organizațională. Acest proces de integrare a fost sprijinit prin inițiative clare și măsuri dedicate, menite să le asigure o tranziție ușoară și o experiență profesională pozitivă.

Totodată, încurajăm mobilitatea internațională și oferim mai multe modele de assignment, cu durate și condiții diferite, care permit angajaților să dobândească experiență profesională în alte țări. Fie că vorbim de perioade scurte, de până la șase luni, sau de relocări pe termen lung, de până la cinci ani, fiecare model este gândit pentru a susține atât dezvoltarea profesională a angajaților, cât și nevoile operaționale ale companiei.

 

Care sunt principalele provocări pentru anul 2025, din punct de vedere al activității departamentului de resurse umane?

Privind spre 2025, ne concentrăm atenția pe dezvoltarea leadership-ului, considerându-l un element cheie pentru succesul viitor al organizației. Una dintre principalele provocări ale departamentului de resurse umane este de a-i echipa pe manageri cu abilitățile necesare pentru a construi reziliență în echipe, într-un mediu de lucru din ce în ce mai incert. Într-o lume aflată într-o continuă schimbare, liderii sunt cei care pot face cu adevărat diferența, iar misiunea echipei HR este de a-i sprijini să devină cei mai buni lideri pentru oamenii pe care îi conduc.

Având în vedere că cea mai mare parte din angajamentul angajaților este influențat de relația cu managerul direct, ne dorim să avem lideri care nu doar coordonează, ci devin parteneri de încredere pentru echipele lor. Investiția în dezvoltarea acestor abilități de leadership este esențială pentru a sprijini reziliența organizațională și a asigura succesul pe termen lung al companiei.

Prin strategii bine gândite, orientate spre oameni, Bosch reușește să fie mai mult decât un angajator – devine un partener de încredere în viața profesională și personală a angajaților săi. O companie care pune accent pe recunoaștere, dezvoltare, incluziune și leadership este o companie pregătită pentru viitor.