“Evaluarea performanței angajaților este un proces continuu și cuprinzător în compania noastră. Considerăm că este esențial să avem o imagine clară asupra contribuției fiecărui angajat în succesul organizației”, spune Sorin Meleca, Director Executiv, PMM Group, în interviul realizat pentru platforma GlobalHRManager.ro.

Pentru a evalua atât performanța, cât și implicarea angajaților, după cum arată Sorin, este utilizată o combinație de metode:

  • Evaluări periodice: Organizăm evaluări formale, de obicei anual, în care stabilim obiective clare pentru următoarea perioadă și analizăm realizările anterioare.
  • Feedback continuu: Încurajăm o cultură a feedback-ului deschis și constructiv, atât de la manageri, cât și între colegi.
  • Sondaje de satisfacție a angajaților: Realizăm periodic sondaje anonime pentru a înțelege mai bine percepția angajaților asupra mediului de lucru, a oportunităților de dezvoltare și a alinierii cu valorile companiei.
  • Evaluarea proiectelor: Pentru rolurile în care acest lucru este relevant, evaluăm performanța pe baza rezultatelor concrete ale proiectelor finalizate.

“Pe baza rezultatelor evaluărilor, oferim feedback constructiv și personalizat fiecărui angajat. De asemenea, elaborăm planuri de dezvoltare care să îi sprijine în atingerea potențialului maxim. Credem că o evaluare corectă și transparentă este esențială pentru a motiva angajații, a îmbunătăți performanța echipei și a crea un mediu de lucru pozitiv”, arată Sorin Meleca.

O combinație proprie de strategii pentru reținerea angajaților valoroși

Potrivit acestuia, reținerea angajaților valoroși este o provocare constantă pentru multe companii, dar și o investiție strategică cu beneficii pe termen lung. La PMM Group, această problemă este abordată printr-o combinație de strategii care vizează atât aspectele materiale, cât și cele nemateriale ale experienței angajaților:

  • Recunoaștere și apreciere:
    • Feedback constructiv: Oferim feedback regulat și constructiv, atât pozitiv, cât și negativ, pentru a ajuta angajații să se dezvolte.
    • Programe de recunoaștere: Implementăm programe formale și informale pentru a recunoaște și aprecia contribuțiile individuale și de echipă.
    • Sărbătorirea succeselor: Organizăm evenimente pentru a celebra realizările angajaților și ale companiei.
  • Dezvoltare profesională:
    • Oportunități de învățare: Investim în programe de training și dezvoltare profesională care să le permită angajaților să își îmbunătățească competențele și să avanseze în carieră.
    • Mentoring și coaching: Oferim programe de mentorat și coaching pentru a sprijini dezvoltarea carierei angajaților.
    • Rotația de posturi: Încurajăm rotația de posturi pentru a oferi angajaților noi provocări și oportunități de a-și descoperi noi talente.
  • Flexibilitate și echilibru viața profesională – viața personală:
    • Program de lucru flexibil: Oferim opțiuni de program de lucru flexibil pentru a permite angajaților să își echilibreze viața profesională cu cea personală.
    • Telemuncă: Încurajăm telemunca atunci când este posibil, pentru a oferi angajaților mai multă autonomie și flexibilitate.
    • Zile libere suplimentare: Oferim zile libere suplimentare pentru evenimente importante sau pentru a se relaxa.
  • Compensații și beneficii competitive:
    • Pachete salariale atractive: Oferim salarii competitive și bonusuri de performanță.
    • Beneficii suplimentare: Asigurare medicală, tichete de masă, abonamente la săli de sport, etc.
    • Planuri de pensie: Contribuim la planurile de pensie private ale angajaților.
  • Cultură organizațională puternică:
    • Valori clare: Definim și comunicăm clar valorile companiei și ne asigurăm că acestea sunt împărtășite de toți angajații.
    • Comunicare deschisă: Încurajăm o comunicare deschisă și transparentă la toate nivelurile organizației.
    • Mediu de lucru pozitiv: Creăm un mediu de lucru plăcut și colaborativ, în care angajații se simt apreciați și susținuți.

De ce este important să reținem angajații valoroși?

  • Reducere costuri: Costurile de recrutare și de instruire a noilor angajați sunt semnificative.
  • Creșterea productivității: Angajații cu experiență sunt mai productivi și mai eficienți.
  • Îmbunătățirea moralului echipei: O echipă stabilă și unită este mai motivată și mai performantă.
  • Menținerea cunoștințelor și a expertizei: Angajații cu experiență aduc cu ei cunoștințe valoroase și o înțelegere profundă a afacerii.
  • Îmbunătățirea reputației companiei: O companie cu o rată scăzută de fluctuație a personalului are o reputație mai bună ca angajator.

“Prin implementarea acestor strategii, ne dorim să creăm o companie în care angajații să se simtă apreciați, motivați și să își dorească să rămână pe termen lung”, menționează Directorul Executiv PMM Group.

„Angajații noștri sunt cel mai valoros activ”

Deoarece este recunoscută importanța sănătății psiho-emoționale a angajaților, organizația a început să implementeze câteva inițiative în acest sens, cum ar fi sesiuni de team-building și acces la resurse online de wellness. Pe lista beneficiilor angajaților se mai regăsesc în momentul de față pachete salariale competitive (salarii de piață, bonusuri de performanță, acțiuni de la companie) și primele pentru atingerea obiectivelor individuale sau de echipă.

„Compania noastră acordă o importanță deosebită construirii unui brand de angajator puternic. Credem că angajații noștri sunt cel mai valoros activ și că un mediu de lucru pozitiv și o cultură organizațională puternică sunt esențiale pentru succesul nostru pe termen lung”, concluzionează Sorin Meleca.