Într-o lume a muncii din ce în ce mai complexă, sănătatea psiho-emoțională a angajaților joacă un rol esențial în succesul organizațiilor. Andreea Haiduc, HR Manager, subliniază în interviul pentru platforma GlobalHRManager importanța unei culturi organizaționale care pune accent pe bunăstarea angajaților și pe recunoașterea meritelor acestora.

Sănătatea emoțională, un pilon esențial pentru performanță

„Starea sănătății, fie ea chiar și sănătatea psiho-emoțională, este extrem de importantă în rândul angajaților. Un angajat fericit și mulțumit la locul de muncă va avea cu siguranță rezultate pe măsură”, explică Andreea Haiduc.

Pentru a susține echilibrul emoțional al angajaților, companiile pot pune la dispoziția acestora cursuri pe platforma de eLearning, menite să ofere soluții pentru gestionarea stresului și prevenirea depresiei. „Este important să identificăm și să combatem acești ‘dușmani ascunși’ ai timpurilor noastre, iar accesul la resurse utile este un prim pas esențial”, adaugă Andreea.

Pe lângă aceste inițiative, interlocutoarea noastră subliniază importanța interacțiunii directe dintre echipa de HR și angajați: „În rutina noastră zilnică, trebuie să ne facem timp să fim alături de oameni, să-i ascultăm și, cel mai important, să identificăm ceea ce îi face fericiți la locul de muncă.”

Evaluarea performanței și feedback-ul, ingrediente pentru succes

Un alt element-cheie în strategia de resurse umane a companiei îl reprezintă evaluarea continuă a angajaților și oferirea de feedback constructiv. „Organizăm două sesiuni anuale de evaluare, în cadrul cărora stabilim priorități, obiective și identificăm resursele necesare pentru atingerea performanței. Ulterior, analizăm rezultatele și oferim feedback, un aspect esențial pentru dezvoltarea profesională a fiecărui angajat. Un angajat care nu știe ce a făcut bine sau unde a greșit nu va reuși să performeze la locul de muncă”, explică Andreea Haiduc.

Recunoașterea meritelor și retenția talentelor, priorități pentru 2025

Motivarea angajaților nu se oprește doar la feedback, ci și la recunoașterea meritelor. „Încercăm, lună de lună, să apreciem și să identificăm acei colegi care, prin activitatea lor zilnică, contribuie la succesul nostru. Fie că oferim bonusuri sau organizăm întâlniri pentru a le mulțumi deschis, recunoașterea muncii lor este esențială.”

Privind spre viitor, Andreea Haiduc evidențiază provocările anului 2025, în contextul unui mediu economic imprevizibil. „O prioritate esențială este retenția personalului. Trebuie să găsim cele mai bune soluții pentru a asigura satisfacția angajaților, astfel încât aceștia să-și mențină performanța și să rămână alături de noi ca parteneri de business.”

Prin măsuri strategice, o cultură a recunoașterii și un focus constant pe bunăstarea angajaților, demonstrează că succesul unei companii începe cu fericirea și implicarea echipei sale.