Lucia Bota, Human Resources Director, Greenbrier-Europe, a prezentat în cadrul conferinței Magnetico de la Pitești procesul prin care a trecut compania, pentru a crește numărul de angajați, și cum s-a schimbat strategia de recrutare pentru a putea ocupa locurile vacante.
„În 2022, fabrica din Caracal avea 617 angajați, dintre care 463 în zona de producție, dintre care doar 9,29% erau femei. În zona de sudură și lăcătuși-montatori, nu aveam nicio femeie, la fel și în prima linie de management. Aveam planuri să dublăm numărul de angajați din fabrică și, astfel, am făcut o analiză pentru a vedea cum am putea să ne poziționăm, să identificăm industriile, șomajul, populația, activitățile obișnuite, școli, licee, tendințe ale pieței muncii. Astfel, am realizat că avem posibilitatea să aducem oameni noi în companie. Am implicat primăriile, primarii, serviciile sociale, pentru ca informațiile despre locurile disponibile să ajungă la potențialii candidați. Pentru a reuși să atragem către noi cât de mult se poate, una din acțiunile care ne-au ajutat au fost întâlnirile cu orfelinatele și cu centrele pentru femei, pentru că știm cât de dificil este pentru tinerii din orfelinate să își găsească un parcurs în viață. Ne-am uitat și spre zona internă și am creat metode de comunicare constantă cu fabrica. Am impus o politică a ușilor deschise și cred că ne-a ajutat deschiderea unei școli de sudură autorizată, prin care calificăm, efectiv, persoanele pentru sudură, iar diploma este recunoscută de Minister.”
Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a atras atenția asupra folosirii în mod etic a inteligenței artificiale la locul de muncă, vorbind despre cum se transformă rolurile în acest nou context. „Performerii vor fi cei care vor comunica în continuare, vor fi autentici, vor fi empatici și vor avea inteligență emoțională. Acum redesenăm procedurile și procesele interne, pentru că o parte din ele se duc către Inteligența Artificială. Astăzi, mai degrabă revizuim un output dat de Inteligența Artificială. Trebuie să știm cum să punem întrebări, cum să cerem informații AI-ului, pentru a primi răspunsuri bune. Dacă până acum coordonam oameni, acum coordonăm oameni și agenți AI, însă noi suntem cei care decidem ce folosim, cum folosim din ceea ce ne oferă inteligența artificială. High performeri vor fi acei oameni care vor înțelege acest lucru și care vor fi și mai empatici. Faptul că suntem conectați digital nu înseamnă că suntem și mai interconectați – suntem din ce în ce mai singuri, astfel că inteligența emoțională rămâne foarte importantă. Nu vorbim aici doar despre management, ci despre orice membru al unei echipe care îl poate ajuta, inspira, încuraja pe colegul lui. Noi suntem cei care luăm decizia legată de ce îi comunicăm AI-ului și trebuie să avem grijă ce informații dăm Inteligenței Artificiale. Cine este afectat? În toate cazurile de jurisprudență de până acum au fost luate asupra oamenilor care au dat informații sensibile AI-ului”, a explicat el.
Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș, a încheiat sesiunea de prezentări, vorbind despre necesitatea creării de programe pentru dezvoltarea angajaților. „Promovăm masiv intern, pentru că ne dorim să creștem oamenii. Avem povești de succes, cum ar fi oameni care s-au angajat ca operatori și au ajuns manageri. Avem studenți veniți în internship care au devenit manageri. Am construit împreună și am investit foarte mult în recrutarea și dezvoltarea oamenilor, pentru că este important și ce faci cu oamenii după ce i-ai recrutat, pentru a-i ajuta să facă lucruri frumoase în organizație. Avem și un program dedicat succesorilor de manageri, care sunt pregătiți să preia o funcție de conducere. Programul Grow aduce un concept nou: i-am lăsat pe oameni să aleagă ce dezvoltă la ei. Le-am dat libertatea de a alege o competență pe care să o dezvolte pentru rolul lor și o competență pe care să o dezvolte pentru viața lor personală. Avem 95 de angajați în acest program și ei urmează lucruri diferite, în funcție de ce au solicitat. Programul de competențe tehnice este strict dedicat experților de care noi avem nevoie, astfel încât să avem capabilitatea de a-i instrui pe alții. Avem 6 experți care nu ne ajută doar pe noi, ci și alte fabrici din Europa, Mexic, Statele Unite, ceea ce pentru noi este un plus pentru partea de competențe tehnice. Avem și un program de dezvoltare pentru GAP Leaderi și Supervizori – acest program vizează partea de recunoaștere.”
**
Profesioniști din domeniul resurselor umane au participat, pe 14 mai 2026, la o nouă ediție a proiectului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, ce s-a desfășurat la Hotel Ramada din Pitești. „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” este un proiect realizat de BusinessMark.
Ediția de la Pitești face parte din serie mai amplă, ce va avea, pe parcursul lui 2026, în: București (8 iunie), Ploiești (10 iunie), Cluj-Napoca (17 iunie), Galați-Brăila (8 octombrie), Brașov (15 octombrie), Oradea (22 octombrie), Timișoara (11 noiembrie), Sibiu (noiembrie) și Baia Mare-Satu Mare (noiembrie).
