Cu o experiență îndelungată în coordonarea resurselor umane la NIRO Investment Group, Silvia Milca vorbește în interviul pentru platforma GlobalHRManager.ro despre importanța construirii unui brand de angajator puternic, gestionarea diversității în echipe și provocările resurselor umane pentru anul 2025. Dialogul nostru a scos în evidență abordările strategice care fac din NIRO un lider pe piața investițiilor.

Brandul de angajator – motorul atragerii și retenției talentelor

Pentru NIRO Investment Group, construirea unui brand de angajator puternic este o prioritate esențială, contribuind direct la atragerea și retenția angajaților. Grupul, fondat în 1993 ca o afacere de familie, a evoluat într-un lider în domeniul investițiilor, cu o cultură organizațională bazată pe comunicare deschisă, profesionalism și performanță.

„Succesul NIRO Investment Group este susținut de o cultură organizațională bazată pe comunicare deschisă, oportunități de dezvoltare profesională și un mediu de lucru care încurajează performanța”, a evidențiat Silvia Milca.

Investițiile în programe de training, mentorat și cursuri de specializare sunt componente esențiale în consolidarea brandului de angajator. De asemenea, NIRO promovează activ valorile sale prin comunicare internă și externă, utilizând platforme precum LinkedIn și Facebook pentru a reflecta inițiativele și oportunitățile oferite.

Diversitatea în echipă – o abordare strategică

Silvia Milca subliniază că diversitatea și incluziunea sunt principii fundamentale în cultura organizațională a NIRO Investment Group. În prezent, compania integrează deja angajați din afara României, având peste 30 de colegi cetățeni străini în cadrul complexului comercial Dragonul Roșu și al hotelului Corinthia Grand Hotel du Boulevard.

„Integrarea forței de muncă internaționale reflectă viziunea noastră de a construi echipe diverse, capabile să aducă perspective noi și expertiză suplimentară.”

Aceste echipe multiculturale nu doar că acoperă nevoile de personal, dar contribuie la un mediu de lucru dinamic și orientat spre excelență. Prin politicile de incluziune, NIRO demonstrează că diversitatea aduce soluții inovatoare și contribuie la succesul durabil al companiei.

Provocările resurselor umane pentru 2025: flexibilitate și retenție

Anul 2025 aduce provocări semnificative pentru piața muncii, iar NIRO Investment Group este pregătit să le facă față prin strategii bine definite. Silvia Milca menționează că instabilitatea politico-economică globală și deficitul de forță de muncă, în special în ospitalitate, sunt aspecte ce necesită o abordare atentă.

„Pentru a contracara aceste provocări, ne concentrăm pe dezvoltarea unor programe eficiente de retenție a angajaților, crearea unui mediu de lucru stabil și predictibil și oferirea de oportunități reale de creștere profesională.”

Investițiile în formarea continuă rămân o soluție esențială pentru a asigura competențe înalt calificate în cadrul companiei. În plus, deschiderea către talente internaționale oferă un plus de diversitate și expertiză, contribuind la sustenabilitatea echipei.

 

Strategiile abordate de NIRO Investment Group demonstrează că succesul în resurse umane se bazează pe construirea unui brand de angajator solid, diversitate și flexibilitate în fața provocărilor viitoare. Prin implicarea Silviei Milca în coordonarea resurselor umane, compania continuă să investească în oameni și să promoveze o cultură a performanței și a incluziunii.